8月以来，中国石油西北销售新疆分公司为优化资源配置、质量计量管理专业化，对现有班组进行了调整，将原来的王家沟油库调度运行班和质量计量监督检验中心化验班进行了合并。通过“三箭齐发”推动新班组实现业务深度融合，确保班组成员均能熟练掌握油品调运与化验分析两项技能，实现互通有无。
第一箭，借“理流程”明确工作标准。调度工作事务繁杂且琐碎，以往缺乏统一规范，主要依赖老员工经验传授。质量计量监督检验中心组织调度岗位人员，运用工作日志法逐一记录工作日常，筛选关键步骤，整理形成标准化工作流程。帮助员工快速理清工作流程，为新工作明确指引。
第二箭，搞“师带徒”精准教技能。部门依据日常运行的实际需求，制定四轮专项培训计划。每一轮培训均挑选三位岗位人员担任师傅，与本班人员“一对一”结对帮扶，手把手讲解操作要点。此外，还特别设定了“技能保质期”，徒弟学习后一个月内，工作均由师傅把关，通过实际操作检验学习成效，确保尽快掌握、熟练岗位核心技能。
第三箭，用“强奖励”调动学习劲头。在部门三级绩效考核体系中，特别增设“学习奖励”。考核时以班组为单位进行评估，对掌握跨岗技能更快的班组给予加分奖励。有效激发班组间“比学赶帮超”的积极氛围，在部门内部形成热爱学习、追求进步的良好风气。步步推动调度与化验业务的融合，员工的岗位能力与团队协作效率显著提升，也为分公司守好质量计量、提升运营效率打下扎实基础。
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