中国石油西北销售新疆分公司深化“阿米巴”管理模式应用，通过季度指标对标、短板分析、专项提升，推动基层班组从“生产供应型”向“价值创造型”跨越，实现“要我干”到“我要干”的转变。
对标分析，管理升级助突破。分公司为持续深化“阿米巴”管理模式落地，激发基层班组创效活力，每季度召开“阿米巴”推进会，围绕阶段性成果分析、指标对标提升、经验总结部署等内容展开，通过“成绩单、差距表、趋势图”推动分公司在成本管控、效率提升、市场响应等方面实现精益化提升。
制定计划，精准施策补短板。分公司通过对质量计量监督检验中心及三个驻厂办的“阿米巴”评价指标分析，剖析短板问题。以短板问题为指引，提升效益为思路，结合“工作效率、成本管控、经营创效、服务保障”四个维度，研究制定“一班组一策”的提升计划，切实增强针对性和实效性，有效提高班组“阿米巴”管理水平。部门内部建立“周跟踪、月通报”机制，将指标进展纳入部门会议内容，帮助员工及时掌握指标动态、明确改进提升方向。
总结经验，鲜活典型促深耕。分公司网页增设“管理创新”专栏，以“阿米巴”管理模式的典型案例为重要切入点，深入挖掘成功经验与做法，通过系统梳理、提炼，形成可复制、可推广的鲜活范本。同时，注重标杆培育，加强“阿米巴”管理模式宣传，借助专栏引导员工树立管理理念，推动理念向工作实践转化，让员工在日常工作中自觉运用管理思维，逐步形成自主经营的行为习惯，为推动管理模式从理念渗透向效能转化稳步迈进。
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